文章的开头我们先讲两家公司:海底捞和颐海国际。大家都知道,颐海国际是给海底捞供应锅底的服务商,大股东也是张勇夫妇,先于海底捞上市。颐海国际16年上市以来,收入从11亿增长到19年的43亿,对应净利润从1.9亿增长到7.2亿,股价则从3元上涨到60元。目前市值628亿港币,静态估值接近90倍。相比而言,海底捞在18年底上市,股价从15块上涨到31块,目前净利润23亿港币,市值1660亿,静态估值70倍。
过去几年随着海底捞的快速扩张,颐海国际享受了高成长,静态估值一直高于海底捞,目前的市值也达到海底捞的40%。很多投资人因为海底捞是颐海的最大客户,错过了投资颐海,我也不例外。近几年,海底捞在颐海收入的占比逐年减少,疫情期间颐海推出的自嗨锅,成为了网红爆款,股价在港股疫情暴跌时还创了历史新高。我们不仅没有看到颐海业务的依赖性和脆弱性,相反,他还推出了自己的爆款产品。相比于海底捞选址租店,员工培训,供应链管理,高品质服务,吭哧吭哧换来不到10个点的净利率。颐海这几年轻松实现了净利率从7%到18%的升华。海底捞做的所有努力,都是在帮颐海卖出产品建立粘性。想到这里,我仿佛被电击一般突然明白了:不是颐海在服务海底捞,根本就是海底捞在服务颐海嘛!
一些看起来非常直接的从属关系,实际情况却是颠倒的。毕竟你所迷恋的味道是由火锅底料提供的。中国移动和苹果手机是又一个例子,你真正离不开的,是苹果系统的丝般顺滑。如果物业提供的生活服务贴心便捷,这就构成我们留恋小区的充分理由。地产公司融资、拿地、盖楼、装修、销售,所做的这一系列动作,冒的一系列风险,都是给物业公司提供了场所,引导了流量,使之能够形成服务收入,培育业主粘性。看似地产从属关系的物业,本质上却是地产服务的最终对象啊!
接下来,物业公司,要如何才能孵化出自己的自嗨锅呢?Costco是芒格最爱的股票,巴菲特曾经说过一个笑话:如果绑匪抓住芒格要处决,问他最后还有什么想说的话,芒格一定会对绑匪再说一遍Costco为什么好。Costco的商业模式和传统零售商有本质的区别,Walmart类的传统零售商,是从消费者身上赚取买卖过程中的差价,商业关系上是和消费者对立的。Costco是会员制的,收了会员费,就尽其所能帮你把商品的价格压到最低提供给你,哪怕是不赚钱。这样在商业关系上就站在了消费者同一边,而会员费就相当于雇佣费,Costco就变成了消费者雇佣的产品采购管家。商业关系中,管家的粘性最大,变现的潜力也是最大的,Costco的成功也就是把握住了这一点。
从收物业费的第一天起,物业和业主的类管家的商业关系就已经成立。目前这个关系下的商业模式只局限于门禁,保洁,维修,车位等初级形态。而在远期的商业模式开拓下,Costco模式可以成为物业借鉴的一个范本。业主的需求,都可以通过管家来实现,而管家所要做的,就是站在业主的角度,接受雇佣的工资,拒绝赚差价,实现业主利益最大化,当然也就自然实现了自身利益最大化。
物业所占据的,是地产创造的全社会流量入口,管理的是涵盖“衣食住行医教娱”的全方位需求。地产对于物业无保留的支持,是因为他看到了物业未来前景的广阔,他也深刻的明白,未来管家式物业创造的巨大价值,就是地产想要演化的终极形态。有了这层逻辑,万科地产分拆物业上市还有必要吗?
会不会未来有一天,你因为某个物业而去买一套房子?又或者有一天,物业公司为了吸引流量,免费给用户提供小区住宅呢?
本财富号主要记录我司投资思路,不构成投资建议。请注意投资有风险,入市需谨慎。
(来源:若川资本的财富号 2020-04-26 22:09) [点击查看原文]
转载自: 000043股吧 http://000043.h0.cn公司名称:中航善达
股票代码:sz000043
市场类型:主板
上市日期:日
所属行业:房产服务
所属地区:深圳
公司全称:中航善达股份有限公司
英文名称:AVIC SUNDA HOLDING COMPANY LIMITED
公司简介:中航善达公司是一家集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司,连续多年进入深圳百强企业榜。公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景,凭借上市公司的有利平台,整合资源、扩大规模、突出主业,着力打造城...
注册资本:6.7亿
法人代表:石正林
总 经 理:石正林
董 秘:杨祥
公司网址:www.avicsunda.com
电子信箱:sng@avicsunda.com